各位代表、同志们：

我受学校教代会提案委员会的委托，向大会作一届二次教代会提案落实和一届三次教代会提案立案情况的报告。

我校一届二次教代会代表就学校教育教学、人事改革、后勤服务保障等工作，共提出提案共收到提案、建议、意见68条，通过审理立案20条，经过整理归纳立案9项。

大会闭会后，校党政领导对教代会提案落实工作非常重视，多次听取提案工作委员会的工作汇报，研究代表提案落实具体办法。提案工作委员会根据会议提出的要求，本着凡属职能部门解决的问题抓紧办；需经主管领导审批的尽快拿出意见呈报给领导；对重大问题需提请学校研究的尽快拿出方案，交校长办公会、党委会研究这一思路，按照提案的类别明确分工，责任到人。在校党政领导的重视下，经过提案工作委员会督促协调，各职能部门的积极工作，提案落实工作进展顺利，落实到位。具体情况是：

一、已经落实或基本落实的提案有9条，占提案的100％

主要是：

1.关于职称晋升人员聘用及待遇落实问题的提案

根据2016年11月河南省人社厅对我校《事业单位岗位聘用认定的通知》，2017年3月我校启动了河南牧业经济学院岗位设置工作，2017年7月完成了我校岗位设置工作；按照“按岗聘任，以岗位定薪”规定，2018年7月，省教育厅、省人社厅完成对我校职称职级晋升人员的工资审批，我校于2018年8月为职称职级晋升人员兑现了工资待遇，并从省人社厅对我校岗位聘用认定时间的次月，即2016年12月，为职称职级晋升人员核算补发了工资。

为保证教师职称评审时间的连续性，保持业绩条件的可持续，根据岗位设置前职称指标审批情况，经请示上级部门同意，2014年--2016年评审通过人员的职称聘任时间，按照评审通过的次年进行聘任。目前聘任及待遇落实工作按照政策已全部落实到位。

2.关于帮助青年教师解决子女入托、入学问题的提案

校工会会同有关部门积极主动帮助解决教职工子女的入学问题。先后与郑州市丽水外国语学校、郑州市47中、农科路小学、郑东新区文苑学校等单位洽谈协商，较好地帮助解决了职工子女的入学问题。

3.尽快建立三校区视频会议室的提案

2018年年初，由党政办牵头，会同网络中心，对各校区的视频会议室的建设进行了多次论证，从会议室的选址到设备的招标采购提出了多个建设方案。截止2018年年底，已完成英才校区和龙子湖校区两个视频会议室的建设，可容纳900余人同时开会。

4.加强校内优秀青年教师培养提升工作和高层次人才引进培养工作的提案

学校不断拓展教师培养渠道，积极为其学历与科研水平提升搭建平台。一是通过与知名高校建立合作关系，柔性引进国内外知名高校教授、专家、博士生导师、学科带头人等高端人才，引领带动我校学科学术梯队建设，带领我校教师团队开展科研工作，着力培养青年教师，组建科技创新团队。一年来，我校先后与中南财经政法大学、四川轻化工大学等高校建立了战略合作关系，聘请了加拿大萨斯喀彻温大学、中南财经政法大学、山西农业大学、新疆农业大学等高校7位教授、博导担任我校相关学科“学科带头人”。在这些校外专家学者的带领下，我校已有一批各相关学科专业的青年教师脱颖而出。二是积极筹备建设“河南牧业经济学院博士后科研工作站”，拟通过建立博士后科研工作站，探索博士后“政、产、学、研”联盟合作模式，深化“校政协同、校企合作、校校联合”，实现资源共享、优势互补。目前学校已组建专门工作组，正在积极组织申报，学校如建成博士后科研工作站后，将与省内外高校科研院所博士后流动站全面加强合作，整合资源，“借船出海”，联合招收我校青年博士进站从事博士后研究，培养优秀科研团队，全面提升我校青年教师科研创新水平。

5.对学校教师办公用房进行规划整合、改善教学办公条件的提案

2018年8月，后勤处在充分调研论证的基础上，经校长办公会研究决定，11月份对英才校区办公用房进行了调整再分配。先后将外国语学院搬迁至行政楼6楼；文法学院搬迁至行政楼5楼；马克思主义学院搬迁至行政楼4楼；理学部搬迁至行政楼3、4楼。较好地解决了教师开展教学、科研、学习、工作的场地。

6.关于建设智慧教学管理平台的提案

教务处于2017年初在充分调研考察基础上即向学校提出升级教学管理系统报告，校党委和行政也高度重视，在综合了各部门提出的信息化、智能化校园管理意见的基础上，于2018年提出并由网络中心牵头组织实施了“智慧校园”综合管理系统工程建设项目。目前该工程项目正有序推进中，大家看到学校“网上办事服务大厅”主干模块儿已经开通使用，相信后续几个模块包括升级后的教务管理系统模块也将很快完成

7.加强学生工作队伍建设的提案

针对学生工作队伍建设存在的问题，人事处、学工部努力在“高进、重培、严管、善待”四个关键环节构建长效机制，着力加强辅导员队伍建设。具体举措如下：

一是优化环境，稳定队伍。新修订了《关于加强辅导员队伍建设暂行规定》、《专职辅导员职级聘任管理办法》、《辅导员职称单列评审推荐方法》等重要规章制度，完善相关制度，保障辅导员权益，明确辅导员职业发展路径。

二是招聘人才，充实队伍。2016年，通过公开招聘，录用35名硕士研究生专职从事一线辅导员工作；2017年，通过公开招聘，录用18名硕士研究生兼职从事辅导员工作；2018年，通过公开招聘，录用硕士研究生30名，其中专职从事辅导员工作23人，兼职从事辅导员工作7人，共计83人充实到辅导员队伍，缓解院系辅导员紧缺的情况。

三是加强培训，提升队伍。以建设专业化、职业化、专家化辅导员队伍为目标，举办了3期学工论坛，开展了“党的创新理论万场宣讲进高校”优秀辅导员讲师团活动，选派8名辅导员参加“高校辅导员素质能力提升专题研修班，高规格举办了2018年度学工队伍培训班，切实提升了队伍素质。

8.加强大数据平台学生管理信息化建设的提案

一是宿舍门禁系统已进入学校招标程序，待招标完毕，根据具体情况落实宿舍门禁系统。

二是学生工作信息化智能化系统已列入学校智慧校园采购和使用计划，目前正在做调研和论证工作，不久也会进入招标程序。

9.高质量实施龙子湖校区绿化美化项目的提案

2018年度，按照学校整体绿化规划要求，后勤处重点对龙子湖校区开展了土地平整、树木移栽等工作，校园绿化美化工作初见成效。一是完成了龙子湖校区景观大道绿化项目。二是完成了西门北段190棵法桐树栽种工作。三是完成了香樟大道东西两侧1500平方土地平整、土壤细化、绿化带种植工作。四是完成了500棵樱花树栽种、180棵女贞移栽、樱花园土地平整、草坪种植工作。五是完成了南大门绿化带种植工作。六是完成了图书馆北门绿化带种植工作。七是完成了南大门内外清除垃圾杂草及土地平整。八是在迎接省级精神文明单位复检期间，清除建筑垃圾约30吨、拆除临时用房10多间、清理菜地50块、回填土方1000方、种植石楠球268棵、土地平整22000平方、种植草皮1800平方、种植麦冬1150平方。

2019年上半年，后勤处抓紧推进龙子湖校区环境绿化美化提升工作。一是对后勤小院东侧、北侧区域实行环境提升工程。绿化总面积约23500㎡。二是在图书馆南门东西两侧栽种月季园。三是对图书馆北门至二食堂南北道路两侧枇杷树全部移栽至校区西北侧配电室东西道路两侧，同时重新栽种桂花100棵。

二、本次会议提案征集及立案情况

本次会议共收到提案、建议、意见57条，通过审理立案9条。这9条立案涉及到党政管理5条，教学科研2条，后勤服务2条，属于意见、建议48条。这9条立案分别是：

1.积极稳妥推进化解债务工作的提案；

2.关于进一步提高绩效工资管理办法科学性的提案；

3.关于进一步提升校园文化的建设质量的提案；

4.积极开展文明校园创建活动的提案；

5.上下形成共识，推进校风建设的提案；

6.强力推进迎评工作的提案；

7.加强基础设施建设，确保校园安全稳定的提案；

8.努力解决高层次人才住房问题的提案；

9.关于教室多媒体设备建设与管理的提案。

对于未立案的48条提案，会后，提案工作委员会将作为意见、建议整理分类，反馈给有关部门，分工负责，逐条落实。

报告完毕。

谢谢大家！